【含视频】官方WorkBuddy应用师认证教程03 职 场 实 战 应 用

视频教程WorkBuddy应用师认证教程03职场实战应用01读让 AI 帮你消化信息-CSDN直播WorkBuddy应用师认证教程03职场实战应用02写让 AI 帮你生成内容-CSDN直播待完善还有一集第 三 章 · 职 场 实 战 应 用从日常办公、长文档处理到演示材料制作与研究助手把 WorkBuddy 真正落到高频工作任务中形成可复用的实战方法。3节约40分钟0个 FAQ提 示前两章完成了认知构建与对话技法本章将所学能力落地到「读·写·析」三个通用工作流中覆盖各行业岗位的高频实战场景。3.1读让 AI 帮你消化信息 学 习 目 标长文摘要有哪三种读法速览/精读/定向怎么根据目的切换双文档和多文档对比怎么做怎么快速定位差异和共识外文翻译三步法是什么怎么在效率和质量之间找平衡一、长文读成摘要三种读法自由切换同样一份 50 页报告不同目的用不同读法你的目的读法Prompt 关键词得到什么先看结论再决定看不看速览模式「用 300 字总结要点」1 分钟判断值不值得精读要全面理解、归档留用精读模式「按章节提取每章 3-5 个要点」系统化笔记只关心某个具体问题定向模式「只提取涉及预算和排期的内容」直击要害跳过无关内容三种读法对比速览「这是我明天要面试的候选人简历包每人用一句话总结匹配度」 → 一屏看完。精读「把产品需求文档按模块提取要点每模块3-5条」 → 系统笔记。定向「这份100页的技术文档里只找出和性能指标相关的段落」 → 精准定位。一个翻车例子小王让 AI 总结一份 50 页的行业报告直接说总结一下。AI 给了 300 字摘要——但全是正确的废话因为没告诉 AI 他关心什么。后来他改说只提取和预算相关的内容这回精准了。同一个文件两种结果——差别在指令。二、选对读法的判断逻辑不是每份文档都要精读——关键是先判断你的目的。你只需要判断「值不值得看」→ 速览。你需要全面理解、留档备用→ 精读。你只关心某一个具体问题→ 定向。场景文档举例选哪种读法为什么老板转发了一篇行业文章让你看看公众号文章速览老板可能只需要你回一句「核心观点是…」接手新项目前任留了一堆交接文档项目文档精读需要系统梳理项目现状、风险、待办供应商发来200页技术白皮书你只关心兼容性技术文档定向只提取「兼容性要求」相关段落即可提示同样的文档读法不同Prompt 不同结果天差地别——先想清楚「我要从这份文档中得到什么」再决定用哪种读法。三、两版文档找差异别再逐行肉眼对比文档对比结果方案改了第三版、制度更新了、需求文档被产品经理改了——你需要快速知道「到底动了哪里」传统方式AI 辅助方式打开两份文档逐行肉眼对比上传两个版本 → 一句话 → 结构化对比表10 页文档约需 20 分钟约 30 秒容易漏看微小改动不遗漏但关键差异需人工复核对比 Prompt 的写法对比这两份文档第一份是第二版第二份是第三版。 重点关注预算变化、排期调整、人员变动、渠道增减。 按表格输出变化位置 | 第二版内容 | 第三版内容 | 变化类型 | 影响 不确定的标注『需人工核对』提示文档对比的关键是锁定你在意的维度——不需要逐字比对找准差异就行。四、多文档对比实战三份报告一张表看穿三家咨询公司都发了同一领域的报告你需要形成自己的判断对比维度报告A报告B报告C你的判断市场规模预测500亿650亿480亿注意数据不一致需核入口径增长驱动因素政策推动技术突破需求拉动看法不同但三点都值得关注头部玩家A/B/C三家三家一致三家一致共识可采信最大风险监管收紧人才短缺成本上升各有侧重综合参考Prompt「上传了三份报告请按『共识结论/分歧点/数据冲突』三类整理成对比表冲突数据标注『需核实』」提示多文档对比的最大价值是「发现分歧」——三家都说的你可以信只有一家说的要慎重。五、外文文档直接读专业翻译三步法海外同事发来英文报告、需要回复外商邮件、要翻译产品说明书——这是越来越多人的日常步骤做什么Prompt 示例① 快译快速看懂大意「翻译成中文不用追求文采」② 精修指定术语和风格「甲方统一译 Party A保持正式商务风格」③ 校对关键信息回原文确认「金额、日期、人名这些必须核对原文」翻译底线与翻车预防翻车场景表现对策一词多义Party A shall bear the cost → 翻成「甲方应承担熊的费用」提供术语表「Party A→甲方bear→承担」文化差异中文「辛苦了」直译 → 英文语境下听起来像居高临下指定目标读者文化背景格式破坏原文编号 1.1→1.2→1.3译后变成 1→2→3加格式约束「保留原文标题层级和编号结构」翻译底线不确定的专业术语 → 保留原文 标注「待人工确认」正式对外文件 → AI 译初稿 人工校对终稿提示翻译 Prompt 不只是「翻成XX语言」还要加三道保险术语表 目标读者 格式保持。六、批量文件处理一句话搞定重复劳动WorkBuddy 区别于普通 AI 的地方——能直接操作本地文件批量执行。这是行政、运营等岗位最高频的提效场景场景岗位指令示例格式转换行政「把发票文件夹里的所有 PDF 转成图片」批量重命名运营「按『日期-项目名-版本号』格式重命名这 50 个文件」文件归类所有人「把下载文件夹里的文件按类型分到不同子文件夹」合并拆分文职「把客户文件夹里所有 Word 合并成一个 PDF」这些重复劳动每次省 5-20 分钟一年下来是上百个小时。提 示删除类操作建议先说「先列出要删除的文件让我确认不要直接删」防止误删重要文件。七、跨文档检索问答让 AI 围绕你的文档回答问题通过 WorkBuddy 左侧「资料库」入口可以连接多种数据源让 AI 基于你的文档直接回答问题无需逐份打开搜索支持的资料库类型类型说明适用场景我的文件本地电脑上的文件和文件夹当前项目文档、临时上传的参考资料腾讯文档在线协作文档与腾讯文档打通团队协作中的共享文档、在线表格ima 知识库个人 / 团队 / 订阅的知识库微信扫码授权长期积累的行业资料、制度文件、历史方案乐享知识库企业内部知识管理平台企业级制度、流程规范、培训材料提示使用方式在左侧导航栏点击「资料库」→ 选择对应类型 → 添加文件或授权 → 在对话中引用。不同类型的连接方式略有差异但核心操作一致——把资料喂给 AI让它围绕这些内容回答问题。典型场景场景推荐使用指令示例合同查询我的文件上传合同「这些采购合同中违约条款涉及赔偿上限的有哪些」制度检索ima 知识库 或 乐享知识库「公司最新版差旅制度中海外出差的住宿标准是多少」方案追溯我的文件工作空间项目文件夹「这个项目的方案历次调整中排期变化是什么」团队文档查询腾讯文档「这份在线协作的项目计划中里程碑节点有哪些」 本 节 总 结核心要点回顾三种读法对应三种目的速览判断是否值得看→ 精读系统归档→ 定向精准定位读法选对效率差 10 倍文档对比的核心是指定关注维度不指定维度 50条无意义变化指定维度 精准命中关键差异翻译三步法快译看懂大意→ 精修统一术语→ 校对关键信息核实AI 出初稿人工兜底线批量处理与知识库问答格式转换、文件归类等重复劳动一句话完成资料库支持多种数据源指定文件夹即可实现跨文档检索问答实战挑战5 分钟找一份你工作中最头疼的长文档用今天学的三种读法分别试一遍。想想看哪一种读法让你最快拿到想要的信息如果换一种读法结果差在哪里3.2写让 AI 帮你生成内容 学 习 目 标「写」的关键心法是什么为什么给 AI 一个结构模板比描述内容重要邮件、汇报、PPT 三个场景各自怎么写一稿多用怎么做到同一批素材怎么产出多种形态一、关键心法「写」的本质是给 AI 一个「结构模板」回顾第二章的 Prompt 四要素到了「写」的场景格式变成了主角写 Prompt写作场景 Prompt 四要素 输出结构模板 其中「结构模板」按文档类型选择 · 内容型文档 → 固定结构如「开头 → 正文 → 结尾」 · 数据型文档 → 维度列表如「分析各区域表现、环比变化、Top3」不同类型的内容套不同的结构模板内容类型标准结构模板变种邮件称呼 → 背景 → 正文 → 行动请求 → 结尾通知型/请求型/感谢型各有侧重汇报成果概述 → 数据亮点 → 问题反思 → 下步计划日报/周报/月报只有粒度差异公文标题 → 主送 → 正文背景方案要求→ 落款通知/请示/纪要各有固定格式提示写东西的时候给结构比给内容重要。比如不说帮我写周报而是说按成果-数据-问题-计划四块来写。二、邮件最常用的场景最容易被忽略的五要素要素如果不说清楚后果收件人身份「帮我写个邮件」不知道给领导还是给客户 → 语气全错邮件目的「帮我回一下」是通知是请求是感谢→ 内容乱套核心信息没说具体时间、金额、事由AI 只能靠猜 → 需要反复修改语气要求没交代可能太冷硬、可能太随便篇幅限制没限制可能冗长啰嗦邮件 Prompt 怎么写写给[收件人]的[邮件类型]目的是[核心目的]。 关键信息[具体内容含时间、数据、背景]。 语气[正式/友好/简洁]控制在[X]字以内。一封合格的邮件 五要素填满的 Prompt。少一个AI 就多一份自由发挥的空间你就多一次修改的成本。三、汇报从零散想法到可交付的文档很多人写汇报的问题是「手里有一堆碎片信息不知道怎么串起来」你的素材碎片 AI 的加工结构化 输出可交付 ───────────────── ──────────────────── ────────────── 本周做了A、B、C → 按「成果→数据→问题→计划」 → 一份周报 这个月完成了X目标 → 按「目标达成率→亮点→反思」 → 一份月报 每天做了1、2、3 → 按「完成项→明日计划」 → 一份日报汇报 Prompt 的关键告诉 AI 按这个结构组织起来比帮我写管用我是[岗位]汇报对象是[上级]。 我做了[列出事项越具体越好] 数据[有什么数据就写什么] 请按照『完成成果→数据亮点→遇到的问题→下阶段计划』的结构 整理成[周报/月报]突出[核心亮点]控制在[X]字。提示汇报就是按模板填空——你提供碎片素材 指定模板 AI 帮你填空。四、PPT从需求到成品的多步骤生成PPT 大纲生成效果PPT 生成通常需要多个步骤推荐在Plan 模式下操作让 AI 先制定方案再执行标准操作流程来自官方文档和社区验证第一步准备工作空间 → 第二步选择 PPT 功能或加载 pptx 技能 → 第三步输入需求主题、受众、时长、数据、风格 → 第四步AI 生成大纲 → 第五步审查修正大纲 → 第六步生成完整页面内容 → 第七步导出 .pptx 或 .html提 示AI 生成的 .pptx 排版可能不够精美但大纲质量很高。推荐拿到大纲后复制到 PowerPoint用「设计灵感」一键排版效果最好。五、PPT 前期需求怎么给正反对比PPT 生成的质量 80% 取决于第一步「需求结构化」给得够不够维度反例说不清楚正例说清楚为什么差了受众「做个汇报PPT」「面向公司管理层15分钟汇报」管理层要结论先行给团队讲要详细说明数据「数据都在表里」「Q1营收500万(15%)成本380万毛利率24%」AI 不知道哪些数据重要只能随机挑逻辑—「按『结论先行→数据支撑→问题分析→下季度计划』」没指定逻辑 AI 随机选一种风格—「商务简洁风深蓝白色每页不超过5行正文」没指定 可能生成花哨的模板PPT 需求怎么描述生成[主题]的PPT面向[受众]汇报时长[X]分钟控制在[Y]页。 背景[一句话背景] 数据[关键数据点] 逻辑按[结构]组织 风格[配色布局要求] 缺失数据标注『待补充』。提示PPT 的第一步不是让 AI 写是先让「你自己想清楚要什么」——需求越结构化生成越精准。六、内容创作覆盖自媒体全场景运营和市场岗位的高频需求——公众号推文、短视频脚本、产品海报文案内容类型关键要素Prompt 示例公众号推文选题角度 目标读者 字数「根据这份行业数据报告写一篇面向职场新人的公众号推文标题有吸引力3个小标题导语1000字结尾引导关注」短视频脚本时长 风格 核心信息「写一个60秒的短视频脚本介绍新功能上线轻松幽默风格包含开场钩子3个亮点结尾引导转发」提示内容创作的核心是记住第二章的 Prompt 心法角色你是什么号 背景给谁看 任务传达什么 格式公众号/脚本/海报四要素填满。七、一稿多用同一批素材产出三种形态一份素材可以让 AI 同时生成多种交付物不用每种都从头写 Prompt原始素材一份完整的工作总结 数据 │ ├──→ Prompt A邮件版150字老板快速同步 ├──→ Prompt B周报版完整四模块团队存档 └──→ Prompt CPPT 大纲版5页周例会汇报用交付形态Prompt 差异点适用场景邮件版「150字只写三个关键结论和下周重点」周五下午快速同步老板周报版「按『成果→数据→问题→计划』四模块完整展开」团队存档、季度回顾PPT版「生成5页大纲每页一个要点」周例会汇报提示一份素材三段 Prompt三种产出——不必每种都从零开始。 本 节 总 结核心要点回顾「写」的底层心法给结构比给内容重要——内容 结构模板 可交付文档多场景覆盖邮件五要素、汇报四模块、PPT七步流水线、自媒体内容创作——各自有对应的 Prompt 模板一稿多用同一批素材改 Prompt 的结构要求和篇幅约束就能产出邮件/周报/PPT等多种形态实战挑战5 分钟选一个你经常要写的文档类型邮件/周报/PPT先用你平时的写法让 AI 生成一版再套用本节的结构模板重写一版。对比两版差距在哪3.3析让 AI 帮你分析决策 学 习 目 标数据分析有哪四类操作图表怎么选行业研究「搜→读→整」三步闭环怎么做方案对比怎么做研究成果怎么沉淀才能下次复用一、数据分析从「有什么数据」到「能得出什么结论」传统方式AI 方式流程Excel函数 → 数据透视表 → 手工做图 → 写结论上传数据 → 一句话 → 统计结果 图表 分析建议门槛需要会公式和图表工具不需要你会写公式分析类型Prompt 模板得到什么基础统计「计算A列总和、平均值、最大值」汇总数据分组对比「按B列分组统计各组数值和占比」分类洞察趋势判断「分析月度数据的变化趋势找出拐点」趋势结论查找异常值「找出明显偏高或偏低的记录」数据质量检查数据分析黄金 Prompt分析[数据文件]想了解[关键问题]。 具体分析[维度1]的[统计方式]、[维度2]的[统计方式]... 输出[表格/图表/报告]如需图表说明类型。提示数据分析 Prompt 你告诉 AI 「要算什么、怎么分组、怎么展示」——不需要你会写公式。二、图表选型指南什么数据配什么图数据分析图表产出你要展示什么用什么图Prompt 示例比大小各部门完成情况对比柱状图「用柱状图对比各部门Q1指标完成情况」看趋势近12个月数据变化折线图「用折线图展示月度数据变化趋势」看占比各分类占比分布饼图「用饼图展示各类别占比」看流程审批流程 / 项目阶段流程图/时间轴「生成项目各阶段的时间轴图」选错的后果用饼图展示12个月的趋势 → 完全看不懂用柱状图展示20个部门的占比 → 又挤又乱提示先想清楚「我想让观众看懂什么」再告诉 AI 用什么图——选错图 数据白分析。三、行业研究搜→读→整三步闭环研究一个行业或公司标准流程① 搜联网搜索收集素材 → 联网搜索[行业]2026年市场规模、竞争格局、政策动向 ② 读逐份消化关键信息 → 每份报告用「精读模式」→ 提取关键数据和核心观点 ③ 整整合多来源形成判断 → 多来源对比 → 标记共识/分歧 → 形成综合结论多来源整合 Prompt基于以上三份报告请整合分析 ① 共同结论三份都提到的 ② 差异化观点各自独特的判断 ③ 数据冲突同一指标不同来源的数字不同 ④ 综合判断标注是『事实』还是『推测』 对不确定的信息标注『需人工核对』。实战案例领导突然说「帮我了解下XX行业」步骤实际操作耗时AI 产出① 搜「联网搜索XX的最新动态规模、主要玩家、近期大事、政策动向整理成表格标注来源」30秒一张结构化汇总表② 读点击来源验证1-2个关键数据 → 追问「最关键的两个趋势是什么各用一句话」2分钟两个核心判断 来源③ 整「基于以上信息写一份400字的汇报要点先给结论再展开趋势最后建议我们可以关注什么」30秒可直接向领导汇报的要点提示做研究关键是流程——有了「搜→读→整」三步法约 3 分钟就能出一份经过验证的汇报要点。四、方案对比帮你在 A、B、C 中做出选择工作中最常见的决策困难到底选方案 A 还是方案 B对比维度传统方式AI 辅助方式信息整理手动列 Pros/Cons输入方案要点 → AI 整理为结构化对比表优劣分析凭直觉和经验AI 按指定维度成本/时间/风险逐一分析决策建议主观判断AI 给出加权建议 标注不确定因素方案对比 Prompt 结构对比以下两个方案 方案A[要点] 方案B[要点] 从以下维度分析 ① [维度1]哪个更优为什么 ② [维度2]哪个更优为什么 ... 最后给出建议并标注你的建议依据和不确定因素。提示AI 帮你整理对比信息帮你按维度分析优劣但最终决策是你自己的 —— AI 是参谋不是决策者。五、成果沉淀研究做完了别让它用完就丢最常见的浪费花两小时研究了一个行业产出一份报告。下次领导再问同一个领域还得重新查。反例是一次性消耗——研究完汇报完就没了正例是顺手整理一份「常备素材」下次直接调取。让 AI 帮你把研究成果沉淀为三类「常备素材」存下来的东西什么时候用让 AI 怎么帮你存行业速查表领导突然问「XX行业现在什么情况」「把这份报告的关键数据整理成一页速查表含规模、增速、TOP3玩家」竞品档案做竞品分析、方案对比时「提取报告中所有竞品信息按公司整理成独立条目标注来源」汇报素材库下次写汇报需要引用数据时「把报告中的要点和关键数据摘出来每条附来源方便以后直接引用」提示让 AI 多花 2 分钟整理你下次省 2 小时重查。成果是可以反复用的资产。六、全章避坑指南读写析最常见的五个坑常见错误表现规避方法读不验证直接信AI 摘要写的数值和原文不符如「预算500万」原文是「不超过500万」关键数据金额/日期/人名必须回原文核对读不指定关注维度对比两版方案AI 列了50条变化你只想看排期调整对比前先说「重点关注排期变化、人员变动」写不给结构模板「帮我写个方案」→ AI 给的和你想要的差十万八千里写之前先告诉AI你要的结构四模块/五要素/七步流水线析不标注不确定三份报告数据冲突AI 帮你选了其中一个但没标注追问「数据冲突的地方标出来不要替我选」全场景一次给太多「帮我分析数据写周报做PPT发邮件」一个任务一个对话拆开执行 本 节 总 结核心要点回顾数据分析四问汇总 → 对比 → 趋势 → 异常值告诉 AI 「算什么、怎么分组、怎么展示」行业研究三步走搜收集→ 读消化→ 整形成判断三步闭环约3分钟出汇报要点方案对比AI 帮你整理和分析但最终决策靠自己成果沉淀顺手整理速查表 竞品档案 素材库让每次研究都变成可复用资产实战挑战5 分钟找一份你手头的数据表让 AI 做一次分析。完成后逐项核实数字有没有来源逻辑有没有跳跃结论适不适合你当前的场景至少找出一个需要修正的地方。本章总结工作流覆盖场景核心心法读消化信息、找差异、做翻译、批量处理关键数据回原文核对不验证不轻信写邮件、汇报、PPT、内容创作给结构比给内容重要按模板填空析数据分析、行业研究、方案对比、成果沉淀AI 是参谋不是决策者成果可反复复用「读·写·析」三个通用工作流覆盖日常办公中信息输入、加工、输出的完整闭环。结合前两章的认知基础与 Prompt 技法形成从理解到对话再到实战的完整学习路径。本章你已经跑通了「读·写·析」三大办公工作流下一章我们解锁专家、技能、自动化等进阶能力让 AI 从单次帮手升级为持续在线的工作伙伴。提 示以下 Prompt 来自官方文档和社区实战验证按岗位分类复制后填入具体信息即可使用。 注意 Prompt 实际效果可能因模型版本、文件格式、任务复杂度等因素有所差异建议先小规模测试后再用于重要场景。 提示 使用建议复制 Prompt 后建议根据实际材料补充三类信息输入材料 文件名、表格字段、资料来源输出格式 表格、清单、报告、邮件、PPT 大纲校验要求 不确定信息标注「需人工确认」关键数据标注来源HR / 人事简历筛选读 析根据「岗位JD.docx」中的要求分析「候选人简历」文件夹内所有 PDF 简历。 提取每人工作经验年限和核心技能按匹配度从高到低排序。 输出《候选人匹配度评分表》包含排名、分数、核心亮点、关键提醒。 无法从简历中确认的信息标注「未明确」不要自行补全。制度文件知识库读请基于工作空间中的制度文件回答以下问题 - 最新的差旅报销标准是什么请定位到具体条款提取金额和票据要求。 - 找出所有提到「试用期延长」的文件返回匹配段落及所在文件名和章节。 如不同文件之间存在冲突请标注冲突来源不要直接替我判断哪个版本有效。新员工入职培训计划写我是 HR 专员。请制定一份为期一周的新员工入职培训计划。 包含公司介绍、制度讲解、系统操作、团队融入、岗位技能 5 个模块。 按天排布每天 3-4 项内容用表格呈现标注每项的负责人和所需时长。行政 / 文职会议纪要整理读 写把这份会议录音转写稿整理成「会后执行清单」 - 会议主题 - 已确认结论 - 行动项清单每项含负责人、截止时间 - 待确认事项 - 风险提醒 对负责人或截止时间未明确的标注「会议中未明确」。批量文件处理读 析把「下载」文件夹里所有 PDF 按文件名中的日期分类 生成「2026-01」「2026-02」等子文件夹。 请先输出拟分类清单包含原文件名、识别出的日期、目标文件夹、不确定原因。 不要立即移动文件待我确认后再执行。完成后输出整理报告说明每个文件夹的文件数量和总大小。发票报销整理读 析读取「报销单据」文件夹内的发票图片或 PDF尽可能提取每张票据的金额、日期、开票方、发票类型和用途说明。 如果无法识别请标注「需人工补录」不要自行猜测。 生成报销汇总表按部门分类统计并列出疑似不合规项、原因和需人工复核事项。财务 / 会计费用分析与预警析分析「Q1 各部门差旅费.xlsx」 - 请先读取表头并确认字段含义如缺少预算、实际支出、月份、部门等字段请先列出缺失字段不要自行假设 - 对比各月预算与实际支出偏差率 - 标出超预算 20% 以上的条目并红色高亮 - 按部门汇总 TOP5 高支出项目 - 输出一份包含图表和专业注释的月度费用分析报告 - 关键金额和异常判断请标注数据来源疑似问题列入「需人工复核」清单应收账款对账析比对「应收账款.xlsx」与「银行流水.xlsx」两个表格。 请先读取两个表的表头确认「客户名称」「金额」「日期/流水号」等匹配字段是否存在字段名称不一致时先给出映射建议。 按确认后的字段匹配标记已收款、未收款和金额不一致的记录标红差异行。 输出对账差异报告并列出无法匹配或需人工复核的记录。法务 / 合规合同审阅读 析请审阅这份采购合同按以下维度输出结构化摘要 1. 合同双方 2. 合同标的 3. 金额与付款方式 4. 交付周期 5. 违约责任 6. 合同期限 7. 需要重点关注的风险条款如不对等条款、模糊表述 8. 原文未明确的信息标注「未提及」不要自行推测 请区分「事实摘要」「风险提示」「需专业法务判断」三类内容。 输出表格形式引用关键条款原文位置最后补充「需人工确认事项」清单。政策法规跟踪搜 读 析联网搜索 2025-2026 年数据安全相关法规更新按时间线整理 - 法规名称与发布机构 - 核心影响条款 - 对企业合规的具体要求 - 生效/过渡期限 输出对比表格标注每条法规的原始来源链接。 请优先引用官方发布渠道无法确认来源可靠性的内容标注「需人工核验」。运营 / 市场用户反馈分析析分析「用户评论.xlsx」中「评论内容」列。 请先确认是否存在「评论内容」字段如字段名称不同请给出字段映射建议。 统计高频关键词和情感倾向正面/负面/中性输出词频排名 TOP20、情感占比饼图、3 条核心洞察和改进建议。 对无法判断情感倾向的评论标注「需人工复核」。竞品调研搜 读 析帮我调研 XX 行业 TOP5 竞品从公开渠道搜集信息包含 - 市场概况 - TOP5 产品对比功能、定价、用户口碑 - 机会与威胁分析 - 我们的可借鉴点 要求有数据支撑、结构清晰约 1500 字标注信息来源和发布时间。 无法确认来源可靠性的内容标注「需人工核验」。公众号推文读 写根据「Q1 用户增长数据报告.pdf」的核心发现 写一篇面向 25-35 岁职场人的公众号推文 - 标题有吸引力提供 3 个备选 - 导语 100 字切入痛点 - 正文 3 个小标题 数据支撑 - 结尾引导关注 控制在 1000-1200 字轻松但不失专业。 关键数据必须来自原报告原报告没有的数据不要编造。销售 / 商务客户跟进邮件写帮我写一封客户跟进邮件 - 对方上次看了报价后 7 天未回复 - 附上我们最近一个同行业成功案例的简要数据 - 询问是否需要安排一次 15 分钟的电话沟通 - 语气委婉、不超过 200 字 如没有真实案例数据请标注「案例数据待补充」不要编造。销售业绩分析析分析「Q2 销售数据.xlsx」 - 请先读取表头并确认区域、销售额、目标值、时间等字段是否存在缺失字段先列出不要自行假设 - 按区域分组统计季度销售额和完成率 - 计算各区域环比增长率 - 用柱状图对比标注 TOP3 和末 3 位 - 对末 3 位区域给出 2 条改善建议并说明建议依据管理层年度总结汇报写 析我是 XX 部门负责人。帮我撰写年度工作总结汇报对象为总经理。 过去一年核心数据和事件 [填入具体数据和事项] 请按以下结构组织 1. 年度关键成果用数据说话每个成果一句话 2. 核心指标达成率对比年度目标用表格呈现 3. 问题与反思2-3 条如实陈述 4. 明年战略方向3 个关键词 对应举措 5. 需要的资源和支持 语气正式且坦诚控制在 2000 字以内。 对缺失数据标注「待补充」不要夸大成果或编造指标。方案对比决策析对比以下 A/B 两套方案从成本、周期、风险、可扩展性四个维度逐一分析 方案A[简要描述] 方案B[简要描述] 输出结构化对比表给出倾向性建议并说明推荐依据、关键假设和不确定因素。 最终决策由人工确认。通用跨岗位周报写帮我生成这周工作周报。本周完成 1. [事项1] 2. [事项2] 3. [事项3] 按「完成成果→关键数据→遇到的问题→下周重点」四块组织 突出量化成果控制在 500 字以内正式但不说废话。 没有数据支撑的成果不要夸大标注为「定性成果」。会议执行清单读 写你现在是会议执行清单助手。把以下会议记录整理成「会后执行清单」 [粘贴会议记录] 严格按以下结构输出 - 会议主题 - 已确认结论 - 行动项含负责人、截止时间未明确的标注「未明确」 - 待确认事项 - 风险提醒 不要大段复述原话只保留对执行有用的信息。